Bei der Umsetzung von anspruchsvollen Produktkonzepten oder komplexen Entwicklungs-Projekten ist es oft sinnvoll, externe Unterstützung ins Projekt zu holen: Wir bieten Ihnen deswegen nicht nur Beratung für Strategie und Konzeption, sondern begleiten Sie auch bei allen notwendigen Schritten der praktischen Umsetzung im Projekt.

Wir schöpfen dabei aus 20 Jahren Erfahrung in vielfältigsten Digital-Projekten, kennen optimale Umsetzungswege und wissen, wie man typische Fallstricke vermeidet.

Unsere Leistungen gestalten wir dabei ganz nach dem individuellen Bedarf in Ihrem Projekt bzw. Ihrem Unternehmen: Von punktueller Unterstützung bei der Projektierung Ihres Vorhabens bis zur kompletten Umsetzung als externe Projektsteuerer im Kundenauftrag haben wir Erfahrung mit allen denkbaren Konstellationen.

Wir haben langjährige Erfahrungen mit klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden und realisieren Projekte mit dem von Ihnen gewünschten Vorgehensmodell. Unser Angebot für Sie:

 

Projektierung und Projekt-Setup

Das optimale Setup für den Start ins Projekt ist bei jedem größeren Vorhaben erfolgsentscheidend. Nutzen Sie unsere Erfahrung für Themen, die in jedem komplexeren Projekt eine Herausforderung sind:

• Erarbeitung und Bewertung von Projektkonzepten und Anforderungsprofilen
• Auswahl von Technologien, Software und Dienstleistern
• Ausschreibungen, Auswahlverfahren und Pitches
• Beratung bei der Projekt-Setup-Phase
• Aufsetzen von Projektteams mit optimalem Setting
• Moderation von Auftragsverhandlungen und Kickoff-Workshops

Gerade zum Projektstart sollte nichts schief gehen – lassen Sie sich von uns beraten!

 

Agiles Projektmanagement

Insbesondere in der kundenorientierten Produkt-Entwicklung haben wir die Stärken agiler Vorgehensmodelle schätzen gelernt. Für die agile Projekt-Umsetzung bieten wir Ihnen:

• Ausarbeitung von Produkt-Vision und Product Backlog für neue Projekte,
  Projektsetup für die Zusammenarbeit von Auftraggeber und Dienstleister
• Optimales Team-Setup und Arbeitsmethodik für agile Projektteams,
  Adaption der Scrum-Methodik für die Rahmenbedingungen in Ihrem Projekt
• Projektbegleitung als Scrum Master, Moderation der Scrum-Ereignisse und Coaching des Entwicklungsteams
• Coaching von Product Ownern / Business Ownern für die Anforderungen Ihrer Rolle im agilen Prozess
• Einführung von neuen Teams in die Scrum-Methodik und Scrum-Coaching während des laufenden Projektes

Als zertifizierte Scrum Master / Product Owner begleiten wir Sie und Ihr Team gerne bei der Umsetzung agiler Modelle in die gelebte Praxis. Kommen Sie dazu gerne auf uns zu!

 

Klassisches Projektmanagement

Bei Projekten mit vielen Abhängigkeiten oder einem hohen Anteil an normativen Spezifikationen haben klassische Projekt-Methoden nicht nur ihre Berechtigung, sondern bieten sich nach wie vor als ideales Steuerungsmodell an.

Für Projekte mit klassischem Setup bieten wir Ihnen:

• Formulierung von strategischen Projektzielen
• Ausarbeitung von Lastenheften, Pflichtenheften und Spezifikationen für den Projektstart
• Stakeholder- und Risiko-Analyse
• Aufsetzen von Projektstrukturplänen, Zeit-, Ressourcen- und Kosten-Planung
• Laufende operative Steuerung, Reporting und Dienstleister-Steuerung im Projekt
• Technisches Projektmanagement und Testing von Projektergebnissen
• Qualitätssicherung und Abnahme-Prozesse
• Dokumentationen, User-Schulungen und Begleitung von Produkt-Einführungen
• Projekt-Reviews und Erfolgsbewertung

Profitieren Sie bei komplexen Projekten von unserer langjährigen Erfahrung bei der Arbeit mit Implementierungs-Dienstleistern und internen Projektteams!

 

Sie wollen mehr wissen?

Kommen Sie gerne jederzeit für ein unverbindliches Beratungsgespräch auf uns zu: Wir analysieren gemeinsam Ihren individuellen Bedarf und erarbeiten mit Ihnen ein optimales Angebot.